Диаграмма PERT: сдаем проекты в срок
В управлении проектами метод анализа и оценки проекта, или PERT, используется для определения времени, необходимого для завершения конкретной задачи или действия. Диаграмма PERT — это инструмент визуализации проектов для наглядного представления задач и планирования графика работы над проектом. Диаграмма PERT состоит из пронумерованных узлов, отображающих этапы проекта ; стрелок, отображающих задачи, выполнение которых необходимо для перехода к другому этапу проекта. В современном менеджменте существует множество метрик , графиков и т.
Program Project Evaluation and Review Technique сокращенно PERT — техника оценки и анализа программ проектов , которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта. PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой.
:max_bytes(150000):strip_icc()/pert-chart-final-38fc8f357f964995ba958f91a722c926.jpg)
Метод PERT — инструмент планирования в управлении проектами, используемый для расчета фактического времени выполнения проекта. PERT — техника оценки и анализа программ. PERT-диаграммы — инструменты планирования проектных задач для координации действий исполнителей работ. Хотя метод PERT был изобретен военными, частный сектор одновременно предложил похожий метод критического пути. Метод PERT сходен с методом критического пути: они оба используются для визуализации временной шкалы и объема работ. Однако в методе PERT проводятся три оценки времени выполнения проекта: самый быстрый срок выполнения каждой задачи, наиболее вероятный срок и самый продолжительный срок в случае несоблюдения плана.
